Die ersten 100 Tage

Coaching als Support für neue Herausforderungen

• bei erstmaliger Übernahme von Führungsverantwortung
• bei Führungswechsel
• bei Übernahme von Führungsverantwortung in neu gebildeten Einheiten (Teams, Projektgruppen, Abteilungen …)

Wer führt, handelt im Spannungsfeld vielfältiger Interessen. Operative und strategische Führung, das Managen von Komplexität sind in eingespielten Verhältnissen oft anspruchsvoll genug. Bei der Übernahme von Führungsverantwortung kommen in der Anfangsphase weitere Aufgaben und Abstimmungsprozesse hinzu. Diese betreffen z.B. die Gestaltung der Zusammenarbeit mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten zur Erreichung gemeinsamer Ziele.

Führungskräfte, die vor solchen Herausforderungen stehen, verfügen selten über die Möglichkeit, das eigene Handeln vorab mit einem “Sparringspartner” sorgfältig zu reflektieren. Verfügbare Unterstützungsmöglichkeiten werden meist als zu unspezifisch wahrgenommen (z.B. Führungsseminare) oder sie können nicht zeitnah zum aktuellen Bedarf in Anspruch genommen werden.

In Form von Coaching – als ein persönliches Beratungsangebot an die Führungskraft – kann dieser Support zur Verfügung stellen.

Führungskräfte nutzen dies z.B. für folgenden Themen:

• Aufbau konstruktiver Formen der Kooperation mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
• Führungsstrategien im Rahmen aktueller Aufgaben
• Entwicklung von Vorgehensweisen, die zu den Leistungserwartungen des Unternehmens und zum eigenen Selbstverständnis passen
• Führung “problematischer” Mitarbeiter/Bereiche
• Konfliktmanagement und Kooperation mit schwierigen Partnern

In vertraulichen Einzelgesprächen erhalten Führungskräfte die Möglichkeit, aktuelle und konkrete Fragestellungen aus ihrer beruflichen Praxis zu thematisieren. Im Coaching werden hierfür solche Handlungsoptionen erarbeitet, die einerseits zum professionellen Selbstverständnis passen und andererseits optimal auf die jeweiligen Rahmenbedingungen abgestimmt sind.