Führung im Wandel

Komplexität und Dynamik steigen: “schneller, höher, weiter, – und möglichst alles gleichzeitig!”
Gerade für Führungsverantwortliche resultieren hieraus qualitativ neue und anspruchsvollere Herausforderungen.

Kostproben:

• Neben operativer Führung gehört Changemanagement zunehmend mehr zum Führungsalltag.
• Koordination von Projekten ohne hierarchisch legitimierte Steuerugsbefugnisse
• Führung von Mitarbeitern mit einem hohen Anspruch an Selbstorganisation/-verantwortung über Zielvereinbarungen.
• Führung auf Distanz: Zunahme von medienvermittelter Führung / Koordination von multilokalen Teams (via Telefon, Email, Intranet …)
• Die Führungskraft als Coach: Gefragt sind Kompetenzen, in der Führung individuelle Lern- und Entwicklungsimpulse verwirklichen zu können.
• “Führung” bedeutet immer noch: Für Ziele sorgen, organisieren, entscheiden, kontrollieren und beurteilen, sowie Menschen fördern und entwickeln. Diese “klassischen” Kernaufgaben der Führung sind unter den genannten Rahmenbedingungen wesentlich anspruchsvoller geworden.

Persönliches Beratungsangebot

Coaching als persönliches Beratungsangebot stellt einen Rahmen zur Verfügung, in dem für diese exemplarisch genannten Anforderungen spezifische und in vielerlei Hinsicht persönlich stimmige Lösungen gefunden werden können (Multiperspektivität).

Die Leistungserwartungen des Unternehmens, die Erfordernisse der jeweiligen Situation, die Erwartungen der Mitarbeiter an die Führung sowie die Ansprüche, die aus dem eigenen Selbstverständnis erwachsen müssen immer wieder neu integriert und zu Lösungen “gefügt” werden. Die Qualität dieser Gefügtheit ist zentraler Erfolgsfaktor für wirksames Führungshandeln. Coaching kann hierzu einen entscheidenden Beitrag leisten.