Professionsverständnis

Rekonstruktion von Ursachenzuschreibungen und damit verbundenen Lösungsideen

Eine Coaching-Anfrage beinhaltet meistens auch Vorstellungen über Ursachen und Einflussfaktoren, die mit einer bestimmten Fragestellung – respektive einem „Problem“ – in Verbindung gebracht werden. Performance-Themen bei Führungskräften werden z.B. oft mit dem Kompetenzprofil, den Einstellungen und Haltungen dieser Führungskraft in ursächliche Verbindung gebracht. Angesagt ist dann Coaching als PE-Maßnahme, die an diesen Faktoren ansetzen soll.

Anderseits (und ggf. in Ergänzung dazu) erlauben gerade systemische Modelle die Entwicklung von weiteren Perspektiven, die etwa Performanceprobleme von Führungskräften im Zusammenhang mit Faktoren im Arbeitskontext dieser Führungskraft fokussieren. Z.B. könnten „unscharf“ definierte Macht- und Verantwortungsrelationen in einem (mit)-ursächlichen Zusammenhang mit den Performanceproblemen von Führungskräften gesehen werden. Angesagt wäre dann nicht nur Coaching (Personenqualifikation) sondern auch Systemqualifikation (Klärung der Aufbauorganisation), um das Performanceproblem der Führungskraft zu lösen.

Im Coaching als „systemintelligente Personenqualifikation“ könnten andererseits mit der Führungskraft Vorgehensweisen erarbeitet werden, die zu dieser Klärung auf der organisatorischen Ebene beitragen können.

Weitere Aspekte, die zu meinem Professionsverständnis gehören finden Sie unter News & Reflexionen / Welcher Coach schreibt sich heute NICHT das Attribut SYSTEMISCH auf die Fahnen?