FührungsCoaching
Komplexität und Dynamik steigen. Schneller, höher, weiter – möglichst alles gleichzeitig – unter sich ständig veränderenden Rahmenbedingungen …
Daraus resultieren gerade für Führungsverantwortliche qualitativ neue Herausforderungen.
Kostproben:
- Neben operativer Führung gehört Changemanagement zunehmend mehr zum Führungsalltag.
- Führung von Mitarbeitern mit einem hohen Anspruch an Selbstorganisation/-verantwortung.
- Koordination von Projekten ohne hierarchisch legitimierte Steuerugsbefugnisse.
- Führung auf Distanz: Zunahme von medienvermittelter Führung / Koordination von multilokalen Teams (via Telefon, Email, Intranet …)
- Coachingkompetenzen: Gefragt sind Kompetenzen, um den Erwartungen nach individueller Förderung und Entwicklung entsprechen zu können.
- “Führung” bedeutet immer noch: Für Ziele sorgen, organisieren, entscheiden, kontrollieren und beurteilen. Diese “klassischen” Aufgaben der Führung sind unter den genannten Rahmenbedingungen wesentlich anspruchsvoller geworden.
Persönliches Beratungsangebot
Coaching als persönliches Beratungsangebot stellt einen Rahmen zur Verfügung, in dem für diese exemplarisch genannten Anforderungen spezifische und in vielerlei Hinsicht persönlich stimmige Lösungen gefunden werden können (Multiperspektivität).
Die Leistungserwartungen des Unternehmens, die Erfordernisse der jeweiligen Situation, die Erwartungen der Mitarbeiter an die Führung sowie die Ansprüche, die aus dem eigenen Selbstverständnis erwachsen müssen immer wieder neu integriert und zu Lösungen “gefügt” werden. Die Qualität dieser Gefügtheit ist zentraler Erfolgsfaktor für wirksames Führungshandeln. Coaching kann hierzu einen entscheidenden Beitrag leisten.
Exemplarische Fragestellungen:
- Aufbau konstruktiver Formen der Kooperation mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
- Optimierung von Führungsstrategien im Rahmen aktueller Aufgaben und Zielsetzungen
- Entwicklung von Handlungsoptionen, die zu den Leistungserwartungen des Unternehmens und zum eigenen Selbstverständnis passen
- Führung „problematischer“ Mitarbeiter
- Konfliktmanagement und Kooperation mit schwierigen Partnern
