TeamCoaching

TeamCoaching hat die

Qualität der Zusammenarbeit

eines Teams im Fokus: Erarbeitet werden Perspektiven, Spielregeln und Vorgehensweisen, die diese Kooperations-qualität spürbar voranbringen und verbessern.

TeamCoaching eröffnet eine Gelegenheit sich als Team eine

Auszeit

zu nehmen, um die Zusammenarbeit aus einer Metaperspektive („helicopter view“) zu reflektieren. Von dort aus können problematische Muster und Haltungen im gemeinsamen Denken und Handeln erkannt und neue Aspekte für die künftige Zusammenarbeit entwickelt und vereinbart werden.

Als Teamcoach ist es meine Aufgabe das Team dabei zu unterstützen diese Metaperspektive auch bezüglich konfliktträchtiger Themen einnehmen zu können. Mit neuen Fragestellungen und Perspektiven unterstütze ich die Entwicklung von tragfähigen und alltagstauglichen Lösungen. Diese sind so zu konfigurieren, dass diese zu den Rahmenbedingungen des Teams bzw. zum organisatorischen Kontext passen.

Über den aktuellen Anlass hinaus

Im Teamcoaching hat die Bearbeitung aktueller Fragestellungen immer exemplarischen Charakter. Sie kann als Chance genutzt werden, anlassbezogen die Kompetenzen eines Teams zu fördern – z.B. Reflexionsfähigkeit, Metakommunikation und Problemlösekompetenzen – die dann eigenständig für künftige Fragestellungen genutzt werden können.

Was ist aus unseren guten Vorsätzen geworden?

Die im Workshop entwickelten und vereinbarten Aspekte der Zusammenarbeit werden in einem gemeinsamen Review – ca. 2 bis 3 Monate später – bezüglich der Qualität ihrer Umsetzung überprüft. Das Wissen um diesen Review-Termin fördert erfahrungsgemäß die Verbindlichkeit der Umsetzung enorm.

Mögliche Fragestellungen

• Weiterentwicklung der Kommunikations- und Kooperationskultur des Teams
• Konfliktmanagement – gemeinsame Entwicklung tragfähiger Lösungen
• Entwicklung von Strategien für die Zielerreichung: Rollenklärung, Kooperationsabsprachen und Sicherung der wechselseitigen Verantwortlichkeiten
• Optimierung der gemeinsamen Arbeit an aktuellen Herausforderungen (Zitat einer Führungskraft: „Wir konnten unsere Arbeit tun und gleichzeitig über uns nachdenken!“)
• Entwicklung konstruktiver Perspektiven der Zusammenarbeit in neu gebildeten organisatorischen Einheiten (z.B. nach Umstrukturierungen oder bei Projekten)
• Teamentwicklung als Führungsaufgabe: Ergänzende Unterstützung von Leitungsverantwortlichen via Coaching